专业生产：电伴热带，硅橡胶电缆，直流高压电缆，扁电缆
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电缆企业的多元化发展
线缆行业是我国经济建设重要的配套产业,自20世纪90年代以来，我国的电线电缆制造业飞速发展，目前规模已居世界第1位。目前，外资陆续进入中国线缆行业，无疑加剧了行业竞争。国外和境外的同行以较快的速度将资本和技术、管理等各种生产要素与国内电线电缆企业合作，中国的电缆行业已由单一的经济转向了多元化所有制的体制。在此背景下，我国很多电线电缆大型企业为寻求更好的发展，都开始寻求多元化发展。
毫无疑问，走多元化经营的道路是大型企业规避风险的有效举措，同时也是企业取得更大发展的必由之路。成功的多元化发展能给企业带来更多的效益，同时使企业的产业结构分布逐渐合理；但是如果企业在多元化发展时未能选好方向，那么给企业带来的后果可能是相当严重的。
近年来，有不少大型企业因为选择了走多元化道路，不但没有给企业的经营状况带来好的影响，反而使企业背上了沉重的包袱。因此，当企业决定走多元化道路时，选择哪些行业进行发展便成了最为重要的问题。在选择行业时，有一些典型的策略，例如，向相关行业发展，走相关多元化道路；或是选择热门行业投资等。这些策略在具体应用时的效果会因企业自身的状况以及行业发展趋势的差异而不同。
作为一家大型企业，如果企业想在某一行业谋求较长期的发展，核心能力扩张是企业需要遵循的一个重要指导原则。核心能力是一个企业的内在的，不易被竞争对手所模仿的具有企业特性的能力。任何一个企业的多元化只有建立在自己核心能力的基础上，并在新进入的行业内，不断复制主营行业成功的经验和能力，才最有可能成功。要想迈出正确的第一步，首先要做的就是要确定自己的核心能力，然后在适合本企业核心能力方向的行业中进行选择,做自己最擅长的事情。要复制自己在主营行业的成功经验和能力，找出自己的核心竞争能力。首先应明确企业的优势和劣势，具体到企业所具备的哪些优势，竞争对手可以复制、效仿；哪些优势是核心优势，竞争对手无法或很难复制、效仿。这是企业多元化发展时选择行业的一个重要原则。