专业生产：电伴热带，硅橡胶电缆，直流高压电缆，扁电缆

    各种新产品不断上市，不过，有的赢得了消费者的青睐，而大批的是还没有进入消费者视野，就被淘汰了，其中创新产品的推广和市场切入至关重要。新产品往往通过为客户提供前所未有的产品或者服务体验，客户逐渐认可被接受。在创新产品的推广中，其中最重要的环节是研发和市场营销。
据调查，新产品的成败与否不仅仅取决于技术进步，同时也依赖于营销、商业模式以及流程管理。
创新产品营销的三大外部策略创新产品的市场切入分析，通常可以分为两个部分：即外部分析和内部分析。其中，外部分析包括客户接受度、市场机遇与障碍、以及竞争分析。
    一是新产品进入的障碍和机会：
    每一个创新产品，都有市场障碍和机遇，管理者要在对市场环境和销售渠道分析的基础上进行权衡。
创新产品的几种推广障碍，主要体现在下面几个：客户的财力障碍（只适用于特定高端客户）、政府管制（特定牌照申请导致的成本和时间）、政治障碍以及销售渠道的不畅等等。
而市场机遇可以在特定的外部市场环境下开始出现，甚至令高价产品得到市场的认可。通常的几种类型有：政府投资于特定的领域，需要新产品和服务；环境变化有利于新产品的使用（诸如疾病和经济繁荣导致的需求）；价值链上的某个区段本来成本高昂，但是存在着通过创新降低的机会（如戴尔公司对分销体系的否定，导致直销模式的出现）。
    二是新产品的客户接受程度：
    客户接受度，可以从两个方面来考察：客户细分和决定客户接受新产品的因素。有些因素会限制客户对于新产品的适用，如新产品的使用几率、客户的成本-收益、使用风险、产品形象和供应商形象。如果客户没有很多的机会去使用产品的创新之处，他就不会去购买。而当潜在客户对于创新价值认可，在产品的引入阶段，新品的价格如果很高，客户得到的认同就很少。因此，在培育市场之初，必须选择那些可以承受较高成本收益比率的客户。而如果产品未经充分的试验或者有无法预知"副作用"，也会大大影响客户对产品的使用兴趣。此外，供应商的声誉和形象--是否可以提供可靠、有效的售后服务也是一个影响的重要因素。
    三是新产品不同周期的竞争策略：
    产品的生命周期通常分为四个阶段：产品引入、增长、成熟和衰退。新产品被引入市场后会占据领导地位，同时也必须担负起教育消费者的任务。此时的重点应当是整个市场的培育，而不是市场份额的多少。增长阶段意味着模仿者的大量涌入。此时的重点在于市场份额，供应链管理和针对领导者的发展战略。在进入成熟阶段后，应当更加注重差异化带来的价格优势。随着时间的推移，应当实现从功能为特征的竞争优势转向可靠性、亲和力、客户关系和品牌忠诚度建设。
市场基础的竞争更关注供应链的管理，包括可靠性、服务设施和价格竞争。
能力准备的不足。通常是指知识的欠缺和不够专业化，导致无法与创新的技术相融合。工程技术人员对新兴技术的陌生导致新产品开发的延缓。
运营产品的准备不足。现存的产品线与新技术之间的冲突导致新产品无法推出。通常，人们对于现存的运用良好的现存系统有着很深的感情。在既有系统尚可以维持的情况下，自然倾向于得过且过。